‘Ik heb er zin in!’ Het wordt ons juichend verteld en we knikken. We snappen dat hij zin heeft in die nieuwe baan of dat project. Verder dan een kort gesprek komen we echter niet. We weten niet hoe we over zin moeten praten. Als we het er al over hebben, dan is het bij alledaagse dingen. Zin in pizza, chocola of vakantie.
Zin: meer dan een leuk project
Stel dat ik je vraag: ‘Is het werk dat je doet echt datgene waaraan je je tijd, aandacht en energie wilt geven?’ Dan voel je dat het soms wringt, ook al kun je er geen woorden voor vinden. Maar het helpt om dit voor jezelf in kaart te brengen. En zeker als je een formele of informele leider bent die een groep aanstuurt en de zin wilt versterken.
De kracht van één mens
Om met het laatste te beginnen: ook dan start het met jezelf. Je weet vast dat een ander willen veranderen, altijd hopeloos mislukt. Doe het daarom andersom: jij verandert jezelf en dat merken de mensen in je omgeving. Ze raken geïnspireerd door jouw gedachten en gedrag. Met het steentje dat jij in het water gooit, breng je rimpelingen teweeg in de hele vijver.
Zin delen is zin vermenigvuldigen
Begin vooral klein. Deel in je team jouw wens om te onderzoeken hoe je meer zin aan je werk kunt geven. Niet alleen bij jezelf, maar ook bij de anderen in het team en de organisatie. Vertel dat je geen idee hebt hoe dit uit gaat pakken, maar dat je er al mee bezig bent. Door erover na te denken, te lezen en te praten.
Maak het concreter door uit te leggen dat je wilt ontdekken op welke manier je met jouw talenten een zinvolle bijdrage kunt leveren aan de wereld om je heen. En dat je verder wilt kijken dan de drukte van de dag en meer aandacht wilt hebben voor de mens achter de functionaris.
Soft? Nee, gewoon slim
Het geeft je misschien een kwetsbaar gevoel. Wat zal het managementteam wel niet denken als jij je plotseling ontpopt als zweverige softie? Stel dat ze al gaan rillen bij het woord ‘zin’? Misschien zelfs gaan vragen of je geen zin meer hebt in je werk?
Trek het vooral breder dan jezelf. Wijs ze er op dat het voor alle medewerkers belangrijk is als de organisatie weet waar deze voor staat. Dat je beseft dat je niks nieuws vertelt als je erop wijst dat de wereld nog nooit zo in beweging is geweest als nu, maar dat dit betekent dat de organisatie verder moet denken dan vandaag. Bovendien: bevlogen mensen zijn energieker en productiever. Een lager verzuim en minder verloop zal de leiding zeker aanspreken, toch?
Je eigen zin-experiment
Wil je iets steviger in je schoenen staan voordat je met anderen hierover in gesprek gaat? Doe dan gedurende één week iets bijzonders. Houd drie keer per dag bij (bijvoorbeeld ochtend, middag en avond) wat een bepaalde activiteit met je doet qua energie. Let op: het gaat dus niet om het resultaat van je actie, maar alleen om het effect op jou. Kost iets je energie of geeft het energie? Schrijf dit op meteen na de activiteit, want anders is het gevoel weg.
Van actie naar betekenis
Maak na die week een overzicht van de activiteiten die je energie geven. Graaf hierna bij elk van deze activiteiten een laag dieper: wat maakt dat dit je energie geeft? Welke behoefte bij jou wordt hiermee vervuld? Wat maakt dat je je blij, gelukkig of voldaan voelt?
Misschien lukt het je niet meteen om bij elke activiteit die diepere laag te vinden. Zie het als een eerste stap op je pad naar meer zin. Troost je met de gedachte dat alles wat je oogst, inzicht geeft.
Een tip als je nog verder wilt gaan: kies één van de diepere lagen en werk eens een paar dagen heel bewust vanuit die overweging. Waar voel je deze nog meer?
Zin = brandstof, geen bijzaak
Leiders die verder willen kijken dan de waan van de dag, gaan soms toch heel boekhoudkundig denken. Wat levert die investering op? Uit welk potje moeten we dit betalen? Realiseer je dan dat zin in je werk ervaren, een eigen categorie is. Het thema lijkt abstract, zo hoog gegrepen. Tegelijkertijd is het de basis van ons leven, ook al staan we daar niet bij stil.
Het goede nieuws is dat zin in je werk met alles raakvlakken heeft. Of je het nu persoonlijke ontwikkeling noemt, duurzame inzetbaarheid, coachend leiderschap of teamtraining – het maakt niet uit welk label je erop plakt. Het begint met er eens flink over te mijmeren en je voor te stellen hoe de toekomst er anders uit kan zien dan je tot nu toe dacht!
Wanneer heb jij voor het laatst nagedacht over de zin in je werk?
Geschreven door Josien Sneek, enthousiast gebruiker van de Zin Scan.
